PLAN STRATÉGIQUE DE SAINT-SÉBASTIEN
Donostia/Saint-Sébastien, comme la plupart des villes de taille intermédiaire de l’État, s’est dotée d’un plan stratégique qui lui permet d’aborder l’avenir de la meilleure manière qui soit.
La principale motivation pour lancer des processus de planification stratégique répond à une nécessité de réagir convenablement à des situations problématiques (stagnation ou crise économique, principalement).
Dans notre environnement et en règle générale, les situations de crise ne sont pas la principale cause pour aborder ces processus car la motivation répond plutôt à la recherche de la collaboration public-privé, au désir de coordonner les actions, à l’amélioration continue ou à l’intérêt de lancer des processus de revitalisation.
ANTICIPER L’AVENIR
Un plan stratégique répond à la nécessité des villes d’anticiper l’avenir. Par conséquent, la clé consiste à répondre à : vers où voulons-nous aller ? quelle ville voulons-nous pour le futur?
En établissant une stratégie, c’est-à-dire le modèle de ville que nous voulons être : il s’agit d’avancer tous et toutes dans la même direction pour atteindre l’objectif souhaité.
PLAN STRATÉGIQUE
2030
L’objectif de la Stratégie 2030 est de provoquer et de stimuler le changement pour l’évolution, le progrès et le développement social, économique et territorial durable de notre ville, Donostia / Saint-Sébastien.
La Stratégie de la ville est créée dans le cadre d’un écosystème collaboratif qui s’est progressivement consolidé et développé au cours des deux dernières décennies.
Cela a été possible grâce au travail constant et à la recherche du consensus partagé en collaboration avec le Conseil Social de la Ville et avec divers groupes de travail réunissant des agents, des pouvoirs publics, des hommes politiques, des techniciens des services municipaux, à travers d’ateliers, de réunions et d’événements divers, auxquels viennent s’ajouter environ 300 heures d’entretiens réservés à des experts dans des domaines liés à la Stratégie de la ville.
MÉTHODOLOGIE
La méthodologie que nous utilisons part d’une vision transversale et multisectorielle, avec en son épicentre notre valeur la plus importante : les personnes.
Sans elles, sans leur implication, les processus stratégiques n’auraient aucun sens. En effet, au-delà de leur participation, l’apport de méthodologie et de connaissances est réciproque. Notre objectif : dessiner l’avenir, tout en favorisant l’autonomie des agents de la ville et du public en général grâce à des projets stratégiques. C’est notre valeur différentielle. La façon de faire qui nous est propre : TEA, « Think-Elkarrekin-Act ».
OBJECTIFS
Le Plan Stratégique E2030DSS repose sur 5 piliers solides sur lesquels viennent s’appuyer les objectifs stratégiques et les lignes d’action. Dans notre vision, nous sommes plus…
| Caractère | Pour la transformation de la ville avec une société plus inclusive, plus jeune et plus conviviale. |
| Équilibre | Pour la recherche constante d’un équilibre pour les activités économiques, le tourisme et le commerce. |
| Ville | Pour l’amélioration continue garantissant une ville durable, vivante et ouverte. |
| Leadership | Parce que la recherche de l’excellence est inscrite dans notre ADN et pour la reconnaissance du leadership environnemental global, gastronomique et créatif. |
| Avant-garde | Parce que nous apporterons notre propre modèle de vivre-ensemble, avec des modèles de gouvernance, de développement urbain et culturel d’avant-garde. |
PLAN STRATÉGIQUE
E2020DSS
La Stratégie de Donostia/Saint-Sébastien pour 2020, E2020DSS, n’est pas partie de zéro, mais a dû tenir compte du Plan Stratégique 2010 qui a supposé une démarche stratégique de la ville par un nouveau modèle beaucoup plus orienté vers l’innovation et la connaissance.
Telle que définie par le Plan Stratégique 2010, une révision-évaluation du premier plan a été réalisée afin d’aborder la formulation d’un nouveau cadre de référence pour la période 2010-2020, donnant lieu au second plan stratégique de la ville, E2020DSS, qui a commencé à prendre forme entre fin 2008 et début 2009, en pleine crise.
La clôture du premier plan stratégique a été menée à bien à partir d’une évaluation positive de l’évolution et du parcours de ce dernier, légitimant ainsi un second plan qui prolongera le travail réalisé jusqu’alors.
Ainsi, le Plan Stratégique E2020DSS s’est présenté, à tout moment, comme un document vivant, qui s’adapte aux changements, et qui suppose une continuité du modèle de ville du premier plan. La nouvelle stratégie doit réorienter les aspects qui n’ont pas été développés correctement tout en approfondissant les aspects qui n’étaient pas suffisamment pris en compte dans le premier plan.
Le processus d’élaboration du Plan Stratégique E2020DSS a compté sur les apports réalisés par les principaux agents économiques et sociaux de la ville et son environnement et, plus particulièrement, avec la Commission déléguée du Plan stratégique et les participant(e)s dans les Commissions sectorielles dont les contributions furent cruciales.
QUATRE AXES STRATÉGIQUES
La stratégie E2020DSS repose sur quatre axes stratégiques:
Axe 1
CONÇU SUR DSS
La ville du futur a besoin d’individus comme ceux qui ont fait du présent de cette ville une réalité. Des citoyens responsables, actifs et préparés pour une évolution mondiale, en mouvement, qui n’est possible qu’à travers des valeurs fortes et grâce au capital social. Des citoyens qui coopèrent, qui s’organisent, qui prennent en main la coexistence et les projets, et qui rendent possible un développement permanent et durable.
Axe 2
PERSONNES ET VALEURS
La ciudad del futuro necesita de personas como aquellas que han hecho realidad la ciudad del presente. Una ciudadanía responsable, activa y preparada para una evolución global, cambiante que sólo es posible mediante unos valoresfuertes y capital social. Una ciudadanía que coopera, que se organiza, que lidera la convivencia y los proyectos y que hace posible un desarrollo permanente y sostenible.
Axe 3
VILLE CONNECTÉE
Penser global, dans un monde sans frontières, pour pouvoir agir sur le local, mais aussi penser local pour agir sur le global, dans une scène ouverte.
La ville a besoin d’être « connectée » à cette scène internationale mais aussi à son environnement métropolitain, à travers la construction d’une « collaboration intelligente ».
Axe 4
VIVRE, PROFITER
La qualité de vie qui règne dans la ville est l’un de ses meilleurs fleurons, mais il existe d’autres enjeux importants à affronter : développement équilibré, durabilité, commerce et services de proximité, connectivité, accès au logement, loisirs… et une opportunité pour continuer à aborder l’innovation urbaine comme un signe distinctif d’une ville qui a su se réinventer.
PLAN STRATÉGIQUE
2004-2010
Le Plan Stratégique de Donostia/Saint-Sébastien 2004-2010 a supposé une profonde réflexion de plus de deux ans autour du modèle de ville que l’on souhaitait alors pour la ville.
Cela a supposé un point d’inflexion qui a servi à définir, prioriser et concrétiser les objectifs, les stratégies et les projets à développer à Donostia/Saint-Sébastien dans un horizon à moyen terme pour améliorer la qualité de vie de ses habitants et habitantes en favorisant le développement socio-économique et la cohésion sociale.
QUATRE AXES STRATÉGIQUES
Le Plan Stratégique a compté sur la participation de centaines de personnes et a établi quatre axes stratégiques sur lesquels construire le modèle de ville:
- Ville de la Qualité
- Ville de la Créativité et de l´Innovation
- Ville des Personnes intégrée
- Ville en Réseau
À partir des quatre axes stratégiques, un ensemble d’objectifs, de lignes d’action et de projets moteurs ont été établis
Apportez vos idées
Este espacio es tuyo: ¡PARTICIPA!
Queremos recibir tus ideas, conocimiento, sugerencias, críticas, aportaciones…. Háznoslas llegar a través de este formulario.
